블루오션 전략 뜻과 개념에 대해서 알아봅시다.
블루오션 전략 뜻과 개념 알기
블루오션 전략(Blue Ocean Strategy)은 차별화와 저비용 2가지를 확보하여 경쟁이 거의 없는 새로운 신규 시장을 개척해서 새로운 기회를 창출하려고 하는 경영전략을 의미합니다.
블루오션 전략은 프랑스 인시아드 경영대학원의 김위찬과 르네 마보안 교수가 2005년 2월에 공동으로 만든 저서의 제목에서 유래된 용어입니다. 이 책은 하버드 경영 대학원에서는 역사상 가장 많은 언어로 번역된 기록을 세운 책입니다. 당시 25개의 언어로 번역되어 출판되었습니다. 국내 정치와 재계 리더들이 가장 많이 읽은 책으로 알려져 있습니다.
블루오션 전략으로 8가지 원칙이 제시되었는데 8가지 원칙은 수립 원칙과 관련된 “시장 경계선의 재구축”, “큰 그림에 집중하기”, “기존 수요 너머로 눈 돌리기”, “전략 순서를 올바르게 설정하기”와 실행 원칙과 관련된 “조직의 주요 장애 극복하기”, “실행”, “조화”, “블루오션 재창출”입니다.
블루오션(Blue Ocean)은 경쟁자가 없는 새로운 기회가 있는 무경쟁시장을 의미합니다. 블루오션은 치열한 경쟁 시장인 레드시장(Red Ocean)과는 대비되는 개념입니다. 그리고 블루오션 전략은 경쟁이 아닌 차별화와 저비용 2가지의 가치혁신을 통해서 새로운 시장과 시장 수요를 창출하는 경영 전략인 것입니다.
블루오션의 타겟이 되는 새로운 소비자층은 블루슈머(Bluesumer)라고 부릅니다.
블루오션 전략 뜻과 의미 설명
블루오션 전략 뜻(Concept of Blue Ocean Strategy)은 기업들이 계속하고 있는 경쟁의 원리 보다는 발상의 전환을 통해서 기존에는 없던 새로운 비즈니스 모델을 통해서 새로운 고객과 시장을 개척하고 창출하는 경영 전략을 의미합니다. 즉, 경쟁자들이 없는 새로운 무경쟁시장을 창출하는 것입니다.
블루오션 전략에서는 경쟁 보다는 차별화와 저비용 2가지를 달성하여 가치혁신을 통해 기업과 고객에게 새로운 가치를 제공하여 접근하는 전략을 사용합니다. 레드오션이라고 볼 수 있는 치열한 경쟁 시장에서 시장점유율을 확보하기 위해서 노력하기 보다는 새로운 제품과 서비스를 통해 새로운 시장을 개척하게 됩니다.
블루오션 전략의 주요 특징은 경쟁 없는 시장 공간 창출이라는 점, 경쟁을 무의미하게 만드는 것이란 점, 새로운 수요 창출과 점유라는 점, 가치와 비용 트레이드오프를 없앤다는 점, 차별화와 저비용을 동시에 추구하는 방향으로 회사의 전체적인 활동 시스템을 조화시킨다는 점을 들 수 있습니다.
블루오션 전략은 기업 관점에서는 매우 중요한 전략입니다. 기업이 지속가능성과 성장가능성을 지속적으로 확보하기 위해서는 경쟁에만 비중을 두기 보다는 경쟁이 없는 독창적이고 새로운 시장을 창출하고 발전시키는 것도 중요한 전략입니다. 경쟁에서 이기는 것만이 유일한 길이라고 생각하고 경쟁에만 이기려고 하기 보다 블루오션 전략을 통해서 비즈니스를 크게 성공시켜 높은 수익을 달성하고 기업은 크게 성장할 수 있습니다.
가장 대표적인 성공 사례는 스타벅스를 들 수 있습니다. 과거에는 커피를 마실 수 있는 공간은 싸고 가볍게 마실 수 있는 일반 커피숍과 화려한 실내 공간에서 마실 수 있는 고급 커피숍 두 가지 형태가 있었는데 스타벅스는 발상의 전환을 통해서 이 두 가지 개념을 합쳐서 새로운 비즈니스 모델을 만들었고 지금과 같은 커피 소비 문화가 만들어졌습니다.